株式会社タバネル（本社：大阪府大阪市、代表取締役：奥田和広）は、全国の20～59歳の会社員（有効回答数177人）に「社員意識と組織文化についての調査」を実施したしました。
調査結果トピックス
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自分の仕事にやりがいを感じている会社員は35.6％
全国の20～59歳の会社員177人に「自分の仕事にやりがいを感じている」に対しての意識を伺いました。
その結果、「おおいにあてはまる」7.3％、「ややあてはまる」28.2％の合計35.6％の人があてはまると回答しました。
やりがいに大きな差がつく組織風土は「個人の成長機会」「情報のオープン共有」。一方「挑戦的」「トップダウン」には大きな差はない。
「自分の仕事にやりがいを感じている」に対して「大い＋ややにあてはまる」と回答した人（以下、やりがいを感じている人）と、「どちらとも言えない」「あまり＋全く当てはまらない」と回答した人（以下、やりがいを感じていない人）の会社の組織文化について伺いました。
「個人の成長機会が多い」「個人の成長機会が少ない」のうち、「多い」にあてはまると回答した割合は「やりがいを感じている人」が71.4％、「やりがいを感じていない人」が33.3％と差は38.1％でした。同様に「情報はオープンに共有」「情報はクローズに管理」のうち、「オープン」に回答した割合の差は、32.8％でした。
このことから、「個人の成長機会の多さ」と「情報のオープンな共有」が社員の「やりがい」を育てると言えます。
一方、「挑戦的な姿勢」か「堅実な姿勢」、「トップダウン」か「ボトムダウン」については、やりがいの有無で大きな差はありませんでした。
会社全体の目標と自分の目標を理解することが「やりがい」につながる。また、「やりがいの有無」が会社全体の売上向上に影響する。
「会社全体の戦略、目標を理解している」との問いに対し、「やりがいを感じている人」は「大いにあてはまる」11.1％、「ややあてはまる」65.1％の合計76.2％があてはまると回答しました。
一方、「やりがいを感じていない人」には、「会社全体の戦略、目標を理解している」との問いに対し、合計16.7％があてはまると回答しました。このように、「やりがい」の有無で4.6倍の差がつきました。
同様にさらに「仕事における自分の目標は明確である」に対しては、「やりがい」の有無で3.4倍の差がつきました。
つまり、会社全体の目標と個人の目標の理解が、「やりがい」に大きく影響することが分かりました。
さらに、「あなたの会社の直近３年の売上についてお聞かせください」との問いに対し、「増加傾向、どちらかと言うと増加傾向」と回答した割合が、「やりがい」の有無で2.2倍の差がありました。このように「やりがいの有無」が会社全体の売上向上に影響することが分かりました。
主要データ
■やりがいを感じている人、感じていない人による組織風土の違い
差が大きい項目は、前述の「個人の成長機会」「情報オープン」に次いで、「まとまり、一体感」でした。
また、「トップダウン」「上下関係」「挑戦的な姿勢」「個人裁量」については差が大きくありませんでした。
【調査概要】
【調査概要】
調査名： 社員意識と組織文化についての調査
調査対象： 日本全国の男女 有効回答数177
調査期間： 2018年7月19日～2018年７月20日
調査方法： インターネット調査
=====対象者：属性詳細===================
有効回答n=177
［性別］男性n=104、女性n=73
［年代］20代（n=36）、30代（n=52）、40代（n=50）、50代、（n=39）
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診断概要（抜粋）
全社、部門別などで下記の分析ができます。
- 社員の戦略理解度、受容性理解度
- 社員のやりがい、貢献意識、自分の役割理解度
- 上司、職場との関係性
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